Курс позволит сформировать у участников понимание, что необходимо для успешной удаленной работы, даст представление о необходимых инструментах и менеджерских практиках.
Курс ведет кандидат экономических наук, проектный модератор Президентской программы повышения квалификаций в области управленческих компетенций руководителей, эксперт и тренер-наставник по Soft Skills.
Ожидаемый результат:
Программа курса:
1. Особенности удаленной работы. ICE-BREAKING
Организационные особенности digital менеджмента: планирование и контроль в удаленном офисе. Digital общение: сложности удаленной работы и способы их преодоления. Мотивация командной работы в удаленном формате.
ПРАКТИКУМ Определение проблемного поля удаленной работы компании методом digital brainstorm. Формирование бэклог проблем удаленной работы, которые стоят перед компанией.
2. Командообразование в дистанционном формате. ICE-BREAKING.
3. Определение командных ролей сотрудников: диагностика по Р. Белбину. Диагностика готовности сотрудников к удаленной работе в команде. Формирование удаленных команд (минимум от 2-3 человек, максимум по 9 человек в команде) и получение инструкций по организации командной работы Работа в командах: разработка решений проблем удаленной работы компании. Фасилитационная сессия: групповые обсуждения предлагаемых решений методом World Cafe. Фасилитационная сессия: формирование приоритизированного бэклога решений проблем удаленной работы, которые стоят перед компанией.
1. Особенности удаленной работы. ICE-BREAKING
Организационные особенности digital менеджмента: планирование и контроль в удаленном офисе. Digital общение: сложности удаленной работы и способы их преодоления. Мотивация командной работы в удаленном формате.
ПРАКТИКУМ Определение проблемного поля удаленной работы компании методом digital brainstorm. Формирование бэклог проблем удаленной работы, которые стоят перед компанией.
2. Командообразование в дистанционном формате. ICE-BREAKING.
3. Определение командных ролей сотрудников: диагностика по Р. Белбину. Диагностика готовности сотрудников к удаленной работе в команде. Формирование удаленных команд (минимум от 2-3 человек, максимум по 9 человек в команде) и получение инструкций по организации командной работы Работа в командах: разработка решений проблем удаленной работы компании. Фасилитационная сессия: групповые обсуждения предлагаемых решений методом World Cafe. Фасилитационная сессия: формирование приоритизированного бэклога решений проблем удаленной работы, которые стоят перед компанией.
Условия поступления:
Форма обучения:
Вебинар
Продолжительность обучения (теория/практика):
16 ак.час.
Ориентировочная стоимость:
12700,00
Расписание занятий:
18 февраля 2021
19 февраля 2021
Дополнительная информация: