На примере маневрового оператора терминала курс раскрывает вопросы стратегического управления компанией. Сбалансированная система показателей. Карта проблемного поля компании. Разработка стратегической карты компании. Практикум по проработке стратегической карты.
Курс ведет бизнес-партнер по стратегическому развитию компаний (SD BP), эксперт-практик по разработке и внедрению системы стратегического управления.
Ожидаемый результат:
Программа курса:
1. Стратегия компании. Стратегическое управление.
Сбалансированная система показателей (концепция, элементы, этапы, общее описание, элементы для входа в моделирование страткарты корпоративного уровня: миссия, видение, ценности, стратегический анализ).
2. Карта проблемного поля компании. Проблемы, влияние, конвертация в задачи. Разбор.
3. Разработка стратегической карты. Определение стратегических целей, причинной-следственных связей, владельцев целей. Работа с показателями. Информация по описанию показателей. Шаблон для работы. Проработка стратегических инициатив и мероприятий. Информация по описанию мероприятий. Шаблон для работы с мероприятиями.
4. Связь стратегии с процессом бюджетирования и системой мотивации. Информация по системе KPI в привязке к операционному плану и стратегическим целям компании. Шаблон для работы с KPI.
5. Этапы внедрения. Принципы. Вовлечение сотрудников. Ошибки и сложности. Сроки. Автоматизация и сбор показателей. Работа с ПО. Мониторинг показателей. Важность актуализации, гибкой реакции на изменения окружающей среды.
Форма обучения:
Вебинар
Продолжительность обучения (теория/практика):
16 ак.час.
Ориентировочная стоимость:
11700,00
Расписание занятий:
3 февраля 2021
5 февраля 2021